2021年6月是第20個全國“安全生產月”，主題是“落實安全責任，推動安全發展”。圍繞這一主題，6月21日上午，杭能召開2021年第二季度安全生產大會暨安委會成立大會。董事長周新安、首席專家壽亦豐、事業一部總經理李倩、事業二部總經理藍天出席會議，各職能部門負責人參加會議。
會議伊始，EHS部副經理安英杰宣布杭能安委會組織架構與安委會工作制度，與會全員表決通過。
宣讀組織架構
全員進行表決
全員觀看安全警示視頻后，安英杰對當前安全生產形勢進行分析研判，通報了公司上半年發生的安全事故事件和項目安全檢查中發現的問題，提出相應改進措施，并對下半年主要安全生產工作進行了安排。
安全專工何彬從“什么是安全生產標準化”、“安全生產標準化怎么做”、“安全生產標準化做哪些”、“項目文明施工圖例分享”四個方面分享了上海老港二期項目現場安全文明施工經驗。
事業一部總經理李倩表示省事省錢是做好安全工作的兩大“攔路虎”，在安全面前，要做到“兩不要”，一不要省事，二不要省錢。
事業二部總經理藍天表示安全工作對于從事沼氣行業的杭能來說，是非常重要的一項工作，安全大于天。“安全工作最重要的是防患于未然，如何才能防患于未然？需要我們從意識上防微杜漸，一是要有安全意識，常懷敬畏之心；二是要有責任意識，對自己和他人負責，按照制度和規程做事，規避潛在風險，真正做到防患于未然。”
裝備部經理王虎峰對車間事故進行了回顧，事故雖未造成嚴重后果，但是暴露出的問題要引起重視。員工經常性的不安全行為，雖然可以讓其有舒適的工作感覺，但是風險很大，必須要制止不安全行為，帶上安全的緊箍。
首席專家壽亦豐在會上指出，我們的行業是高風險行業，一旦有事故發生就會造成巨大的后果。安全工作需要領導重視、人人有責，每個人都要做好職責內的安全工作。針對近期安全事故事件頻繁發生、項目隱患排查治理工作不到位，壽亦豐提出對安全事故事件絕不能瞞報、對隱患治理要高度重視；特別要重視調試和運營階段的安全生產管理，對調試和運營階段的消缺和維修作業加強監管和維修方案的前置審批；對于目前的安全工作需要在制度、工作流程方面進行補課，對違規行為要重罰。最后壽亦豐強調，安全工作一直是進行時，時刻要保持高度警惕。
會上，各主要負責人就目前存在的安全問題作表態發言，石東偉、何煉、吳劍等有關部門領導也在會上對公司安全工作提出要求。
董事長周新安做會議總結，對公司安全工作做出五點指示：
? 一是肯定安全管理工作：他對EHS部“抓落實、定制度、跑現場”的安全工作給予肯定。同時，他指出做好安全工作的三大要素：安全投入、人員配置、制度文件。項目現場要加大安全費用投入，例如設置安全標識標牌、配備完好吊具等；項目安全管理人員要配備到位；要制定完善的安全管理制度文件，過程文件務必真實，不能弄虛作假。
? 二是管控高風險施工作業：各項目要做好高處、吊裝、孔洞、動火、密閉空間等高風險施工安全管理。要嚴格按照危險作業管理制度做好高風險施工作業，尤其密閉空間作業，各項目要以上海老港項目為樣板進行密閉空間作業管理。
? 三是落實作業安全程序：各項目要落實流程管理，未驗收項目、消缺未完成項目不得投料調試運行；要以上海老港項目為樣板，可在項目進場前向業主發安質環需配合協調工作的聯系單。
? 四是改變安全工作思想：從安全檢查暴露出的問題來看，項目上人員安全意識很薄弱，缺少對安全工作的敬畏，杭能全員時刻要有“事故離我們很近”的風險意識。各項目需加大安全費用投入、重視隱患排查治理工作。
? 五是提高全員安全意識：安全風險不止在項目存在，辦公區域、上下班途中也存在安全風險，EHS部要開展全員安全意識培訓。